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java技术团队必须郑州有哪些java培训机构要注意的那几个点

发表于:2018年07月23日 分类:招生问答 添加评论

1、首先要有一个核心:设计之始或明确任务前,想好并确定一个核心或者中心目标,严格围绕目标转,最益先做!它并不能促进完成核心目标,是最好的砍掉理由,真没有那么多资源可以用!xpe郑州北大青鸟
  2、了解功能与业务:我要求团队个人应该对业务负责,而不是功能或代码。如果说功能是基石,而业务才是生命啊!功能与体验等有机组成为业务。
  3、要理解业务:整个团队得深刻理解业务,尤其Leader更要首当其冲,仔细评估产品原型、交互设计,我们是关键人物先过初稿确定技术、运营可行避免浪费集体的时间,然后所有相关人一起过。
  4、保持节奏感:目前采用项目拆分为周目标为核心措施。个别事情以天计,少数事情比如修紧急bug以小时甚至更小单位计。
  5、思考服务的可用性:我们是通过预发、灰度测试、可回滚等措施来控制发布质量,保持较高的可用性。
  6、忠实用户群:集部分优质用户入群,保持沟通,挺重要的,微信群虽然是当为首选但是群功能有点弱,我的开源项目主要用QQ群,也比较坑哈哈。
  7、数据反馈的重要性:反馈和数据都是验证结果的最好的参考之一,追寻反馈背后的动机很重要,研究用户路径、功能使用等数据辅助确定下阶段任务。
  8、低成本试错:尽量以最低的成本来试错,避免大量浪费资源,不要过早优化和扩张,先单点或AB测试,验证过后再铺开。
  9、方法与方向:很多时候方法比方向重要,好的方法可以不断纠正方向,发布较单纯的功能来验证问题和方案,应该避免堆积功能,盲目发散方向,没有经过验证的方向就是假设。
  10、创新与迭代:精益创业的MVP策略有助于大多功能性或服务性新创公司检验产品,而创新型产品靠产品本身和培育市场拉动需求,但都需要事实检验和迭代完善。
  11、手动和自动:初期能手动解决的问题动手解决就挺好的,一开始就考虑自动化机器化可能会延误时间,或者高成本解决了一个频率并不高的问题。
  12、亲为:没有经过实践验证的事情负责人最好自己先亲为,才能深切体会,形成一定感知后优化,或者交给团队一起干。
  13、灵感和总结:灵感稍纵即逝,总结过期不候!应该有自己的全端云笔记,和博客。短期记笔记,长期入博客,灵感可能就在你琐碎的一瞬间,很多东西经过三五个月一忘而光。
  看完这些流程,很多小伙伴会觉得有些没必要,其实一开始学会这样,便于后期工作改变。

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